Este año, en OSFplastic, hemos dado un paso más en nuestra gestión de la RSC.
Como muchos de vosotros sabéis, venimos realizando pequeñas acciones de RSC, RSE o como queráis llamarlo. Nuestro enfoque, debido al tamaño de nuestra empresa y a nuestro estilo de hacer las cosas, está muy orientado a hacerlas internamente.
Este año, a través del programa innovaRSE del Gobierno de Navarra y con la ayuda de Coval Consultores, canalizada por Javier Aguirre, decidimos ir un poco más allá en la gestión de nuestra RSE.
La oportunidad era única y nos lanzamos a realizar la primera fase, el diagnóstico. Esto nos permite tener una foto actual de cómo estamos, qué hemos hecho y qué camino de mejora tenemos por delante, en base a las tres dimensiones de la RSE: económica, social y medioambiental.
Iniciamos el proceso con una buena reflexión estratégica, con este enfoque de RSE, redefiniendo nuestra misión, visión y valores, analizando los grupos de interés de los que nos nutrimos y qué impacto genera nuestra actividad empresarial en ellos, así como su influencia en nuestra actividad.
En el análisis de la dimensión económica, el informe destaca el buen gobierno de la empresa, la transparencia y su influencia en la gestión estratégica y operativa. También habla del objetivo de búsqueda de resultados positivos, con inversión en diferenciación. Cita la buena gestión de los proyectos en curso desde el seguimiento económico de los mismos y narra cómo se mima y busca proveedores en lugares cercanos, en general con una muy buena sintonía mutua en el trabajo e implicación en cada proyecto.
En este apartado, también nos ha llamado la atención el comentario "Excelente equipo de trabajo con un nivel de gestión impropio de una PYME de su tamaño; parte estratégica, comunicación, acción social, etc...", parte de lo que consideramos el #AlmaOSF.
En la dimensión medioambiental, cabe destacar que existen criterios no documentados al respecto como "filosofía" de empresa que se están aplicando en diferentes ámbitos. Así como que nuestra actividad, tal y como la estamos desarrollando, tiene un bajo impacto ambiental y un bajo consumo energético y generación de residuos.
Determinados procedimientos operativos están basados en las directrices UNE - EN ISO 14001 y existe una cultura de gestión ambiental, con buenas prácticas en la gestión de residuos, consumos, etc. Los consumos se controlan y se gestionan correctamente.
En cuanto a la dimensión social, se han analizado los siguientes aspectos: seguridad laboral, personas, clientes, sociedad.
En salud laboral, todo es correcto a nivel preventivo, con un Plan de Prevención, Evaluaciones de Riesgos y Planificación.
Las Evaluaciones de Riesgos y la Planificación de Actividades Preventivas están actualizadas. Existen acciones de mejora y seguimiento de las mismas.
A nivel personal, se llevan a cabo acciones internas de comunicación y formación, con celebraciones, eventos, reuniones periódicas, formación y sensibilización, medidas de conciliación de la vida laboral y personal (horarios y turnos de verano, flexibilidad horaria en la oficina, flexibilidad en las vacaciones, permisos por asuntos familiares, etc.).
A nivel de los clientes, se firman códigos de buenas prácticas profesionales, confidencialidad, etc.
En cuanto a la sociedad, OSFplastic prioriza las acciones encaminadas a mejorar los entornos sociales locales, con diferentes tipos de colaboración a nivel local.